В Московском дворце пионеров подвели итоги городского конкурса «Девушки в IT»
С 2 по 8 июня 2024 года на базе образовательного центра "Команда" ГБОУ "Воробьевы горы" в рамках открытого городского инновационного научно-образовательного фестиваля "Технологический старт" состоялся городской конкурс "Девушки в IT".
Партнерами конкурса выступили отечественные IT-компании, одним из них стала компания PRO32.
В рамках программы мероприятия “Девушки в IT” Владимир Абрамов рассказал о трансформации компании — перестройки бизнеса с 18-летней историей с моновендорного дистрибьютора ESET в поставщика ИТ-продуктов и сервисов PRO32 за 1 год.
Конкурс "Девушки в IT" дал юным участницам возможность окунуться в мир IT и прокачать свои навыки в этой области. Участницы конкурса впечатлили жюри своими идеями и энтузиазмом.
Больше информации о прошедшем конкурсе читайте по ссылке
В Московском дворце пионеров подвели итоги городского конкурса «Девушки в IT»
С 2 по 8 июня 2024 года на базе образовательного центра "Команда" ГБОУ "Воробьевы горы" в рамках открытого городского инновационного научно-образовательного фестиваля "Технологический старт" состоялся городской конкурс "Девушки в IT".
Партнерами конкурса выступили отечественные IT-компании, одним из них стала компания PRO32.
В рамках программы мероприятия “Девушки в IT” Владимир Абрамов рассказал о трансформации компании — перестройки бизнеса с 18-летней историей с моновендорного дистрибьютора ESET в поставщика ИТ-продуктов и сервисов PRO32 за 1 год.
Конкурс "Девушки в IT" дал юным участницам возможность окунуться в мир IT и прокачать свои навыки в этой области. Участницы конкурса впечатлили жюри своими идеями и энтузиазмом.
Больше информации о прошедшем конкурсе читайте по ссылке
Telegram has no known backdoors and, even though it is come in for criticism for using proprietary encryption methods instead of open-source ones, those have yet to be compromised. While no messaging app can guarantee a 100% impermeable defense against determined attackers, Telegram is vulnerabilities are few and either theoretical or based on spoof files fooling users into actively enabling an attack.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
